网络泡沫之后资本“狂砸”传媒，2001年的资本市场，不断升温的“传媒板块”大受追捧。2001年3月8日，拥有以《中国计算机报》为首的16家IT专业报刊媒体的赛迪团体(简称CCID)重组“ST港澳”成功，自此诞生了国内传媒第二股——赛迪传媒。这支传媒概念股的董事长李颖女士，同时又兼任《中国计算机报》社长、国内IT门户网站赛迪网首任CEO、赛迪传媒大东家中国电子信息产业发展研究院(即赛迪团体)副院长。最新出版的《当代经理人》杂志，把李颖和《福布斯》大陆女首富陈丽华、杨澜等并列其中，带上了“中国十大女经理人 ”的桂冠，李颖的头衔是“中国跨媒体运作领军人”。
拥有丰富贸易运作、资本运作经验的传媒职业经理人李颖一直在身体力行地进行着报刊、网站、电视、电子出版、宽带等跨媒体战略规划和实质性的业务运作，然而在即将过往的2001年里，李颖一点都不轻松，IT冷潮、网络霜冻以及变数丛生的赛迪影视，道道困难横亘在前，上市传媒步进微利时代，跨媒体实践面临拷问。李颖预备好了吗？
特写“把媒体当生意来做”
身兼“赛迪”多个重要职位的李颖是个信仰多支点生活准则的人，她不以为自己是铁娘子，她只要做一个纯粹的人，一个称职的传媒职业经理人。相对于成功的结果，她更看重追求的过程，她说：“最大的乐趣在于过程之中，我不会不择手段地追求成功”。《中国计算机报》的营业额已经达到近两个亿的规模，李颖说，这种成功是由于我们比别人更早熟悉到报业是一个产业，媒体是一种特殊商品，并按照经营产品的思路，不断地往发现市场、满足市场。
经营自己经营媒体
技术出身的李颖，涉足IT媒体纯属偶然。她在大学里学的是电子技术，毕业后，先在研究所里做工程师，后来在外企做总经理助理。1988年，中国计算机报社一纸招聘启事使得正在筹备出国深造的李颖永远地改变了自己的人生轨迹，加盟赛迪的她成了中计报社的一名普通员工，稍后，由她主持运作的大部头书籍《中国名优新电子产品大全》为报社带来了90万元的销售额，这个数字是当年报社营业额的1／2。就这样，从做书开始，李颖开始了她媒体生涯的出发点，师从IT传媒业德高看重的开路人——李超云，“扶我上路、助我长大”，李颖说她最感激李超云先生。1989年初，李颖被任命为《中国计算机用户》杂志的编辑部主任，1995年，李颖任总编辑。很多创业者都对创业初期的团队有着很深的感情，李颖也不例外，“这是我最值得怀念的一个团队，大家有着共同的理想，有着共同的价值观，像一个大家庭一样”。
1997年始，李颖主持《中国计算机报》工作，通过推动报纸的市场创新和治理创新，实施报纸、光盘和网站的立体传播，以及IT专业媒体一周两刊的大胆尝试，次年，中计报凭借逾20万的数字跃升为中国发行量最大的IT媒体，广告营业额也翻了近一倍，一举奠定了中计报在IT业界的领军地位。李颖这样看待《中国计算报》经历的高速增长，她说：“中计报1985年创刊，资金来源主要是友情客户的5万元广告预支款。至于今天的成功，应该说IT产业的蓬勃发展是其发展的原动力。”
资本运作打造IT传媒旗舰
作为媒体资本运作的先行者，赛迪传媒于今年3月完成了借壳上市，成功重组“ST港澳”，成为继电广传媒之后的中国传媒第二股。这一大手笔的媒体资本运作引起方方面面的极大关注。
“实在赛迪团体的媒体资本运作早在1998年就开始了，这是团体跨世纪发展战略的重要组成部分，更是赛迪媒体贸易市场服务持续发展的需要，在过往的十几年里，赛迪靠相对超前、成熟的贸易运作获得成功，未来，赛迪将借助资本市场地推动，加大资源整协力度，进一步扩大服务能力，进步市场竞争力”，李颖解释道，“目前传媒进行资本运作一般有三种方式，一是直接上市；二是媒体与上市公司合作成立子公司；三是媒体通过资产重组和并购等形式进进资本市场，即所谓借壳上市。赛迪之所以选择资产重组的方式，主要是在当时审批制的大背景下，上市指标是稀缺资源，而市场是不能等的，我们必须捉住机会，经过深进调查研究，我们终极选择了在深交所上市的港澳实业作为资产重组的对象”。到目前为止，赛迪已经成为原“ST港澳”的第一大股东。“ST港澳”在摘掉ST帽子后也正式更名为北京赛迪传媒投资股份有限公司。资讯传媒业被确立为公司的发展方向。
李颖对记者说：“经过资产置换，已经完成了对《中国计算机报》剩余的39%股权的收购，至此，赛迪传媒拥有对中计报100%的控股权，中计报近2个亿的广告额是赛迪传媒稳健前行的首要保障，最大利润支撑。资本运作的成功给赛迪团体带来了战略发展上的巨大机遇，利用资本工具，赛迪团体将有更大的气力往推行它的跨媒体战略，打造IT传媒的旗舰。”
与互联网风光不再形成鲜明的对照，传媒现在成了资本的新宠。固然传媒是否是新一轮泡沫的争论依然没有结论，但不可否认的是，传媒在中国市场潜力巨大。李颖为记者摆出一组权威数据：根据普华永道的统计，全球的媒体产业1999年是6890亿美元，预计到2004年将达到9730亿美元，美国作为全球最发达的传媒市场，将由1999年3070亿美元增长到2004年的4430亿美元，而亚太地区的产业规模将从1999年的1540亿美元增长到2004年的2170亿美元，摩根士丹利的研究表明，1999年到2000年，媒介公司在资本市场的均匀利润率比其他上市公司的均匀利润率高20%。这些数据充分说明传媒是一个市场规模巨大、回报丰厚、发展潜力惊人的市场。而中国由于传媒业的特殊性，市场开发很不充分，我国现阶段的日报千人拥有量甚至只有联合国教科文组织于70年代中期制定的发展中国家在二十世纪末最低限度的一半，而人均广告支出只相当于国际均匀水平的10%左右。可见，中国传媒市场还有巨大的市场空间，因此，资本对传媒的追捧是资本逐利性驱使下的一个正常现象。同时，传媒对资本也有着很大的饥渴，这种饥渴一方面来自于传媒应对未来国际化竞争，谋求快速发展的需要，另一方面，也是传媒运营的需要，传媒运营需要耗费大量的资源，如：准进资源、信息资源、出版资源等，而资本是帮助媒体实现资源组配的最佳工具。同时，资本也是传媒引进先进治理结构，留住人才的重要手段。
决战未来描绘跨媒体战略
2000年，Tom.com在国内第一个提出了跨媒体平台的概念，在业界备受关注。而赛迪团体可能是国内最早开始进行跨媒体运作尝试的国有传媒机构，《中国计算机报》在1997年就提出了“报纸、光盘、网站三位一体”的口号。李颖本人从书、杂志、报纸到光盘、网站和影视的媒体职业生涯，正是赛迪团体跨媒体实践的一个缩影，“我们进行这些实践并不是为了建立什么时髦的贸易模式”，李颖说，“最初的实践完全是一种朴素的感知，在不断地发现市场、研究市场、满足市场的过程中，根据客户和读者的市场需求进行创新，提供多种服务的组合，更好地满足他们的需求，是我们跨媒体的根本驱动力。”
李颖向记者进一步解说：从国际上各大传媒巨头的发展轨迹来看，构建一个以信息内容资源为中心，由多种介质表现形式、多种传播活动构成的一个有机链条，即传媒产业链，是实现优化资源配置的重要手段，只有形成完整的传媒产业链，才可能将高质量的信息内容资源以最高的效率传送给最大覆盖率的受众，从而实现经济的最优化，以美国在线·时代华纳为例，这个全球排名第一的媒体巨人出版64种平面媒体，拥有万读者，旗下时代华纳贸易公司拥有两个出版社和书刊直邮服务，WB Television Network公司经营着16座电视广播站，拥有全美电视用户的25%，时代华纳有线系统公司拥有有线用户1280万名，是美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个，华纳兄弟国际电视公司向175个国家的电视台发行40种语言个小时的电视节目及部分电影节目，华纳兄弟国际影院公司在多个国家拥有1000多个电影屏幕，华纳兄弟旗下的影音资料馆The West Wing拥有6500部电影、个电视节目及个动画节目，AOL拥有2800万顾客，华纳音乐团体是全球最大的音乐内容及产品提供商之一，庞大有序的传媒产业链正是美国在线·时代华纳强大竞争力的根本。
今天，赛迪媒体的业务领域已经构筑了由报纸、杂志、网络媒体、电子出****锖陀笆幼槌傻牧⑻迕教迤教ǎ加ITT媒体市?5%%以上的份额。建立传媒产业链，实施跨媒体战略，进一步提升核心竞争力，自然就成了赛迪团体新世纪的核心战略?br /<
< 李颖表示，赛迪团体的跨媒体战略，就是通过包括纸媒体、互联网、影视和电子?****锏仍谀诘牧⑻迕教宕ネǖ溃匀贤盘宸岣坏肾T内容资源进行充分整合，以最高的效率、最大的覆盖率传送给客户群体，从而实现内容价值的最大化。同时，传媒产业是一个对技术发展很敏感的行业，从印刷、排版到互联网及宽带技术，信息技术进步对媒体的发展影响重大。赛迪要继续保持在IT媒体领域的尽对领先上风，就必须积极探索新的媒体运作方式。
背景网络霜冷“赛迪影视”
2001年的电视业界制造了一个全新词汇——“第三势力”，意即有别于国有电视台、民营电视制作群的第三方势力。种种迹象表明，国有企业及上市传媒公司等第三势力群在电视领域正呈群龙出海之势。“第三势力”的参与，顺应了电视改革的鼓点，从时机上、从切进方式上都显得恰如其分，它比民营公司更稳妥，比电视台更进取，在未来的电视节目市场应有一席之地。2000年11月28日，北京华彬国际大厦，享誉IT界的赛迪团体宣告进军影视传播、成立赛迪影视，人们第一次略带惊奇地看到了不同以往的两档IT精品电视节目——《互联生活》、《环球IT报道》。媒体这样鼓噪：IT电视精品的时代来临了！
记者采访中得知，赛迪团体一直在关注中国电视制播制度改革的每一步进展，也一直在酝酿找寻一个合适的时机参与电视服务领域。IT业在很长一段时间内都将是经济发展的先遣性行业，它的每一次进展都可能带来经济乃至社会进步，用电视传播手段向公众先容中国及世界IT领域的动态和资讯，毫无疑问会吸引观众的浓厚爱好，并且将间接促进经济发展。况窃冬总体而言，影视产业也是一个高利润产业，赛迪团体在IT领域有着得天独厚的政策、资源和信息上风，理所当然要制作出中国最权威的涵盖资讯类和服务类的IT电视栏目。而窃冬他们已将影视服务作为公司发展的一个重要的经济增长点。
今年开春以来，“赛迪影视”成了媒体的一个高频词汇，成为继湖南电广传媒之后引起中国电视界和新闻界广泛关注的又一明显亮点。亮相2001年北京国际电视周，赛迪影视俨然一匹“黑马”，小有名气的“赛迪影视”立志要做节目营运商，号称中国IT节目大本营。核心主打节目有《环球IT报道》(与中国国际广播电台合作推出)和《互联生活》，覆盖全国60余家电视台，《环球IT报道》还成功地打进了“外地节目水都泼不进往”的上海。但是这些都还没有让赛迪影视过上幸福生活，2001年以新浪网政变、MY8848垮掉为重要标志的“网络霜冻”不可避免地殃及到了IT影视市场：成功运作了“中国娱乐报道”的光线电视，斥巨资打造的“中国网络报道”终极停播；以IT节目为核心的赛迪影视也受到相当强烈的冲击。今年下半年开始，赛迪影视正在进行大幅调整的说法开始在业界流传，9月，李颖从幕后走向台前，兼任变数丛生的赛迪影视总裁，终极验证了这一传闻。同时，也让人们看到了赛迪团体对影视业务的重视程度，李颖夸大，调整的关键首先是真正建立一个现实公道的生意模式，这是赛迪影视存在的理由，她以为，传统意义的影视制作公司的生意模式存在题目，贸易运作空间太小，甚至无法平衡制作和播出本钱，压根儿就是个赔钱的生意，就更不用说广告经营本身还存在市场容量的经营能力题目。李颖肯定地说，赛迪影视是一定要大发展的，首先，IT已经从科技神坛开始融进到各行各业，并且走进平常百姓荚冬这样大的一个市场赛迪团体没有不关注和参与的道理，而电视依然是目前最有张力的媒介平台，借助电视，是满足如此大市场的一个最好通道。另外，在整个赛迪媒体新世纪发展战略中，影视是赛迪跨媒体战略的重要组成部分和切进点，赛迪团体必然会投以高度的重视。
对于赛迪影视明年乃至今年年底的具体动作，李颖一直守口如瓶，同时她不否认赛迪影视新的生意模式业已确立，据此展开的贸易运营计划，正在紧锣密鼓地进行中。
伴随着内地电视市场的渐次开放，可以预见，更多的上市公司会义无反顾地冲杀电视节目市场，记者据此分析中国电视行业将四分天下，彰显四大格式：国有电视台、民营电视制作群、第三势力、境外传媒团体，特别是境外传媒团体的登陆，将给中国电视产业带来前所未有的震荡。四分格式有其一，裂变中的“第三势力”代表——赛迪团体将在未来扮演怎样的角色？李颖说：“随着制播分离和数字化技术等大趋势的逐渐深化，专业化、精品化的内容服务将成为电视市场的主流需求之一，赛迪影视将捉住这一机会，牢牢依托自身的上风，坚定而稳健地走好未来的每一步。”
对话录--坚守IT走出.COM误区
记者：还是在往年，赛迪网放话2001年初在美国纳斯达克上市，后来又说要在香港二板市场上市，但是今天都没了下文，是什么原因搁浅了这两个上市计划？
李颖：往年，作为国内最大的IT专业网站——赛迪网确实计划2001年初在美国纳斯达克上市，当时中国概念股在纳斯达克股票市场的下挫，并没有对赛迪登陆纳斯达克有什么影响。后来，我们还筹划在香港二板市场上市，这两个最大的上市计划由于赛迪团体整体发展需要而暂时搁置了。上市是资本运作的手段尽非目的，现在上市的互联网企业状况都不太好，市场环境、贸易环境也不好，搁置上市计划，是团体综合考量的结果。1999年，互联网***涌动之时，赛迪团体酝酿依托《中国计算机报》网站InfoWeb，整合团体的资源，加大力度，推动互联网服务。我本人作为这一战略部署的实施者，通过认真的贸易运作和资本运作，成功融资1000万美金，于2000年3月23日创办了国内最大的IT门户网站赛迪网。赛迪网正式成立的这一天是我职业生涯中最值得记忆的一天，也就在那一天，我给了自己一个新的梦想：要把赛迪网办成一个国际化的企业。赛迪网已经成功地将自身构筑成了IT服务集成商，这是可喜的转变。赛迪网是一个特殊的互联网企业，赛迪网将充分整合赛迪团体内部的传统信息资源，让它们在新模式下增值，同时，赛迪网也将进行与其他具有传统业务上风的企业进行“双赢”重组。
记者：越来越多的.com企业不可避免地沦落江湖，这似乎更加印证了网络泡沫说。您是国内最大的IT专业网站——赛迪网的首任CEO，请问：遭遇IT冷流、网络霜冻的赛迪网将如何度过正在到来的网络严冬？有人预言：2002年IT业的惨淡依旧将成定局，赛迪团体为什么还要固守IT？
李颖：互联网经济尽非“***”，但互联网长大过程中必然伴随着大量的经济泡沫。经历过今年互联网的大起大落，有人一听到互联网公司就想到“烧钱”乃至“赔钱”，但我们始终看好互联网，赛迪网不是为互联网而互联网，而是把互联网看成一种手段和工具，通过互联网来实现更完美的客户服务，更好、更快、全方位地满足市场需求。随着互联网的潮起潮落，很多“.com企业”以它们崛起时那样的加速度走向了陨落，无疑，离别春天的互联网正在穿越漫长的冷冬。作为赛迪网的创办者，我对互联网的明天坦然而自信，互联网的价值依旧存在，并没有由于“.com企业”的兴衰而发生丝毫改变，中国互联网用户数已经达到2650万名，这一数字还在持续快速地增长中，互联网的不断普及，说明互联网市场的确客观存在，并且还在不断地壮大。而这一市场存在的基础就是互联网巨大的潜伏上风，从媒体角度而言，互联网大幅进步了媒体传播的效率，任何突发事件都使得网络媒体的地位得以不断巩固；另外，互联网对于媒体服务的模式也有很大的革新，互动化、个性化和智能化等传统媒体很难想象的服务模式通过互联网已经伸手可及；互联网也真正跨越了媒体介质的鸿沟，发展成一个融合声音、视频、图像和文字于一体的超级媒体介质，互联网的这些上风使得它足以在未来长大为一个主流媒体平台，同时，互联网并不局限于一个媒体的平台，她还是一个强大的营销老狼通道，在现代社会中，信息是经济的主要驱动力之一，互联网的主要上风正是在信息的传播上，这就使得它可以作为一种工具，通过嵌进到企业的价值链中，大大地降低本钱，进步效率。因此，互联网将成为经济运行中不可分割的一部分。
固然互联网的价值始终都存在，但是，快速崛起的“.com企业”却并没有真正地把这些价值转化为企业发展原动力，“.com企业”在运作中存在着一些误区，首先是它们以新经济自居，把自身放在传统经济的对立面，事实上，新经济不即是网络经济。网络经济也不即是“.COM经济”：新经济的核心驱动力是信息和知识，通过信息和知识来降低本钱，进步价值，是新经济和产业经济之间的一个本质上的差异。网络经济是新经济非常重要的一个支柱，但不是全部，生物科技和健康产业等也是新经济的组成部分。网络经济也不即是“.COM经济”，作为网络经济的冰山一角，“.COM经济”只是网络经济的一个特定表现形式，并不能代表网络经济的全部，网络经济的核心在于通过互联网和信息技术实现对传统经济的增值。“.com企业”必须要通过和五百年产业华东SEO文明创造出来的巨大财富进行最大程度的融合，才能真正实现自己的价值。“.com企业”的另一个误区是没有真正确立自己的生意模式，企业存在的基础就是要创造出高于本钱的价值，只有通过提供服务创造出剩余价值，然后再通过剩余价值提供更好的服务，这样才能形成一个良性的循环，互联网的到来并没有改变这一规律。而很多“.com企业”并没有遵循这一客观规律，完全以免费的方式来提供服务，必然会导致恶性循环。
赛迪团体如何面对当前的互联网冷冬？赛迪团体将依然坚守IT领域，由于IT领域是赛迪团体资源的根本，也是最有可能创造出最大高于本钱价值的市场领域。面对互联网的冷冬，赛迪团体依然把互联网放在尽对重要的位置上，李颖夸大，互联网是赛迪团体跨世纪战略的重要组成部分，赛迪团体将致力于把互联网业务建设成团体的旗舰业务之一，事实上，互联网业务也将为赛迪团体传统业务的不断发展壮大提供有力的支撑。
记者：赛迪团体是国内创办时间最早、最权威的IT媒体团体，历经机构重组、资源整合，今年3月，ST港澳摘帽，更名为“赛迪传媒”，打造了国内第二支传媒概念股，而今又谋求跨媒体发展，投身“e”时代的IT市场，赛迪团体的自身上风能否移植到派生业务？
李颖：赛迪团体的核心上风、核心竞争力当然还是在IT信息资源领域，财经方****颐敲挥刑笥懦に圆煌媪裕盘宓呐缮滴窠卫挝ITT做足文章。訧TT市场的大背景下，有人提出了TT＋网络”、TT＋电视”的模式，用网络、电视的立体手段表螴TT的内容，覫TT的技术传播网络、电视节目，正是这样的初衷，我们创办赛迪网、运作赛迪影视。赛迪团体经?0000年度的重大资产重组?0011年上半年的综合调整，初步完成了产业重心的战略转移。公司的目标是致力于成为国内最领先礗TT与其他专业媒体综合性传媒团体。为实现该发展战略，将?0011下半年开始，加大业务发展力度，在现有传媒业务基础上进行拓展，实现良性循环